domingo, 19 de mayo de 2013


3.- Propósito y Justificación del proyecto

Información del Proyecto

Nombre del Proyecto
Comunidad
Nombre contacto Comunidad
Teléfono contacto Comunidad
Correo electrónico Comunidad
Gerentes del Proyecto.
Fecha Inicio del Proyecto.
Fecha de Finalización del Proyecto.

Indice del proyecto


1.- Información del Proyecto.
2.- Aprobaciones.
3.- Propósito y Justificación del proyecto.
4.- Antecedentes de la comunidad.
5.- Definición, acrónimos y abreviaturas.
6.- Metas y Objetivos del Proyecto.
7.- Alcance del Proyecto y limitaciones encontradas.
8.- Gestión del Proyecto.
9.- Conclusiones.
10.- Recomendaciones.
11.- Lista de Referencias

domingo, 3 de febrero de 2013

Cronograma de entregables

fase I
Semanas 1-3     Correcciones al PST. 
                         Elaboración del acta constitutiva del proyecto. 15%
Fase II
Semanas 4-7     Implantación y Ejecución.
                         Informe de actividades                                       15%
                         Entrega de Inventario                                         10%
Fase III
Semanas 8-10
                         Evaluación del PST. Participan profesor Avila del
                         área técnica.
                         Pruebas- optimización.
                         Informe de Actividades                                      15%
Fase IV
Semana 11
                         Lineamientos para la defensa.. Pre-defensa.      
Fase V
Semana 12         
                         Entrega del informe final.                                 10%
                         Manuales.                                                           5%
                         Defensa                                                             10%

Asesorías durante todo el semestre                                            20%
                         

jueves, 25 de octubre de 2012

Plan de Evaluación

Fase I
Semanas 1-5
Contexto y análisis de la situación.
Objetivos: General y Específicos.
Justificación:  
   Impacto Social del proyecto  o Alcance del Proyecto Socio Tecnológico(PST)
   Vinculación con el proyecto Nacional "Simón Bolívar" ...........Formación Crítica

Análisis de Involucrados- Arbol de problemas
Arbol de objetivos.
Ponderación: 25%
Fase II     Marco Referencial  Semanas 6-7
Antecedentes
Bases legales......Formación Crítica
Matriz de planificación siguiendo el marco lógico
Marco Referencial(Fundamentación técnica y legal)
Factibilidad: Humana-técnica y operativa
                        Ponderación: 15%

Semanas 8-9
Metodologías
(Marco lógico y desarrollo)
Técnicas e instrumentos                                                                              
Plazos y recursos:

  • Plan de acción
  • Procedimiento de ejecución
  • Diagrama de Gantt

                                                                            Ponderación: 25%
Semana 10-11
Inventario de Equipos....Arquitectura del Computador
Acta Constitutiva
                                                                            Ponderación: 10%
Asesorias (durante todo el trimestre)
                                                                            Ponderación: 25%






martes, 19 de junio de 2012

Arbol de problemas

Una definición del árbol de problemas


El arbol del problema es una herramienta visual de analisis que debe ser utilizada para identificar con precisión al problema objeto de estudio, a traves de él se especifican e investigan las causas y los efectos del problema a plantear en la tesis o monografia, ademas de destacarse las relaciones entre ellas.




Es una herramienta para la identificacion y el análisis de las causas relevantes de los problemas principales, que formaran mas adelante las bases para formular soluciones y los objetivos para hallar las alternativas de solución mediante la ejecución de la investigación. 


Forma de mostrar el árbol


Esta herramienta se asemeja a un arbol. Las raíces del arbol, en la parte mas inferior del dibujo, metafóricamente representan las causas del problema principal. El tronco del arbol en el centro del dibujo representa el problema principal y los ramas del árbol, en el lado superior del dibujo, proporcionan una representacion visual de los efectos del problema principal.


¿Cómo se elabora el árbol del problema?

  • Identificar los problemas principales de la situación que se esta analizando
  • Colocar los problemas de acuerdo con las relaciones causa-efecto.
  • Enfocar el análisis a través de la selección de un problema central.
  • Elaborar un esquema que muestre las relaciones causa-efecto en forma de un árbol de problemas.